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Il libro
Non adottare l'AI.
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Guidala.
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The MotorK Strategy è il manuale strategico che spiega come costruire un'organizzazione automotive intorno all'Intelligenza Artificiale.
The MotorK Strategy è il manuale strategico che spiega come costruire un'organizzazione automotive intorno all'Intelligenza Artificiale.
Il libro
La Nuova Strategia
Per Chi Guida La Distribuzione Automotive
Un percorso attraverso ogni funzione aziendale, ogni livello dell'organizzazione e ogni decisione che conta: dalla strategia alla base al nuovo ruolo dell'essere umano, fino alla governance.
Un percorso attraverso ogni funzione aziendale, ogni livello dell'organizzazione e ogni decisione che conta: dalla strategia alla base al nuovo ruolo dell'essere umano, fino alla governance.
La Nuova Strategia
Cosa Ottieni Con
The MotorK Strategy
Otto capitoli. Quattro parti. Un assunto di base: il vantaggio competitivo del prossimo decennio non verrà dalla tecnologia in sé, ma dalle decisioni prese su come utilizzarla.
Otto capitoli. Quattro parti. Un assunto di base: il vantaggio competitivo del prossimo decennio non verrà dalla tecnologia in sé, ma dalle decisioni prese su come utilizzarla.
Da dove iniziare?
La trasformazione non comincia dalla tecnologia, ma dai dati: posseduti, governati e strutturati per supportare l'intelligenza a ogni livello dell'organizzazione.
Da dove iniziare?
La trasformazione non comincia dalla tecnologia, ma dai dati: posseduti, governati e strutturati per supportare l'intelligenza a ogni livello dell'organizzazione.
Cosa cambia concretamente nella pratica?
Marketing, vendite, CRM, post-vendita, F&I, amministrazione. Ogni funzione viene esaminata non come qualcosa di isolato, ma come parte di un sistema interconnesso in cui il vero vantaggio competitivo risiede nei passaggi tra una funzione e l'altra.
Cosa cambia concretamente nella pratica?
Marketing, vendite, CRM, post-vendita, F&I, amministrazione. Ogni funzione viene esaminata non come qualcosa di isolato, ma come parte di un sistema interconnesso in cui il vero vantaggio competitivo risiede nei passaggi tra una funzione e l'altra.
Cosa richiede alle persone?
Il dipendente, il manager, chi guida l'intera organizzazione. Ogni ruolo cambia quando l'intelligenza è integrata nel cuore operativo dell'azienda, e il libro spiega cosa richiedono questi cambiamenti e cosa non richiedono.
Cosa richiede alle persone?
Il dipendente, il manager, chi guida l'intera organizzazione. Ogni ruolo cambia quando l'intelligenza è integrata nel cuore operativo dell'azienda, e il libro spiega cosa richiedono questi cambiamenti e cosa non richiedono.
Come rendere la trasformazione sostenibile nel tempo?
La governance non è il costo dell'innovazione. È la condizione che la rende sostenibile. La sezione finale affronta ciò che la maggior parte dei framework di trasformazione lascia senza risposta.
Come rendere la trasformazione sostenibile nel tempo?
La governance non è il costo dell'innovazione. È la condizione che la rende sostenibile. La sezione finale affronta ciò che la maggior parte dei framework di trasformazione lascia senza risposta.
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Inizia da qui.
Chi guida le organizzazioni della distribuzione automotive si sta già facendo le domande giuste. The MotorK Strategy offre la cornice ideale per rispondervi con metodo.
Se vuoi capire cosa serve per costruire un'organizzazione in cui l'intelligenza artificiale è il fondamento operativo, questo è il punto di partenza.
Compila il modulo e ti contatteremo con tutto ciò che devi sapere.
Chi guida le organizzazioni della distribuzione automotive si sta già facendo le domande giuste. The MotorK Strategy offre la cornice ideale per rispondervi con metodo.
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